Si no desarrollas tu carrera profesional a un nivel alto o intermedio, te puede parecer una temática que te puede quedar algo lejos. Aun así ya verás, ¡sigue leyendo!

Estamos entrando en la Era del Emprendimiento. Se están rompiendo esquemas de la Era Industrial.  Cada vez será necesaria más autonomía. ¿Cuál es tu capacidad de adquirir o desarrollar una Visión Estratégica de Negocio? 

En este post, parte de la serie de competencias en Marca Personal y Profesional,  trataré la quinta competencia más solicitada por el mercado, en este caso con un 25% de votaciones: tener visión estratégica de negocio.

Recuerda son los resultados de una Estudio Delphi 2020 realizada por Humannova, a un conjunto amplio de directivos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos (RRHH), presentación a la que acudí en Barcelona, en las oficinas de Aedipe Catalunya.


 ¿Qué es tener Visión Estratégica de Negocio?

Antes de comenzar a tratar la Visión estratégica de Negocio, permíteme descomponer el término en dos partes y hacer zoom en cada una de ellas.

 

 vision estrategica


 

Visión estratégica

¿Qué es tener visión estratégica?

Una posible definición: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios en el entorno (sociales, políticos, económicos y tecnológicos), las oportunidades y las amenazas del mercado, los puntos fuertes y débiles de la organización para identificar la opción estratégica más adecuada a cada situación.

Una definición más sencilla: Es la capacidad de percibir la realidad futura (visión) para tratar de mejorarla.

¿En qué sentido?

  • En el propósito

  • En los procesos

  • En las personas (clientes, proveedores, equipos)

  • En los sistemas

  • En los productos o servicios

  • En las finanzas (costes, gastos, inversiones)

  • En las nuevas tecnologías

  • En el marketing

  • En las ventas

  • En la comunicación (canales)

  • ...


Para tener una visión estratégica es necesario pasar por cuatro fases:

Fase I: Tener claro a dónde quieres ir. A dónde quieres llegar.

  • ¿Cuál es tu propósito? ¿Qué deseas?

  • Y lo que deseas, ¿para qué lo deseas?

  • ¿Sabes resumir en una frase qué quieres REALMENTE conseguir?


Fase II: Toma de conciencia - ¿Cómo estoy?

  • Observa todos los factores: entorno, equipos, personas, eficiencia, dinámicas, procesos de trabajo,...

  • ¿En qué punto te encuentras?

  • Desglosa todos los aspectos y ves uno por uno definiendo sus fortalezas y sus debilidades.


Fase III: Responsabilidad - ¿Y ahora qué?

  • En base a lo que has observado, necesitarás tomar decisiones.

  • Analiza opciones para mejorar en los aspectos a desarrollar, y ¡también para ser excelente en aquello que consideras que ya funciona bien!


Fase IV: Definición de la estrategia y Plan de acción - ¡A por ello!

  • Y tras las decisiones tomadas, pasa a una estrategia y plan de acción para conseguirlas.

  • Evalúa los recursos que tienes, sus capacidades, la viabilidad de tu plan de acción, el plan de contingencia en caso de que no funcione como esperas...

  • Pide opinión. Valida. Contrasta. Aprende del input que los demás te aporten.

  • Comienza pilotando aquello que crees que pueda aportar más beneficios a corto plazo (quick wins)


¿Te ha parecido extraño tener una visión estratégica?


Si consideras que ya la aplicabas, ¿se te escapaba algo?


 

Negocio

¿Qué es un negocio?

Un negocio consiste en un sistema, método o forma de obtener ingresos, a cambio de productos o servicios.

Si vendes productos, ¿quién los está vendiendo? Tu empresa. ¿Quién hay detrás de tu empresa? Tú.

Si vendes servicios, ¿a quién vendes realmente? A ti.

Por eso, tener visión estratégica de negocio, pasa primeramente por tener una visión estratégica de ti.

Como no te veas implicad@ en esa visión estratégica, no funcionará.

  • Poniendo un plazo, ¿qué deseas conseguir en ese plazo?

  • ¿Qué beneficios aporta tu objetivo?

  • ¿Qué impactos tiene en ti y en tu entorno el objetivo definido?

  • ¿Qué recursos tienes? ¿Qué ayuda necesitas?

  • ¿A qué estás dispuesto a renunciar a modo profesional y personal?

  • Y ahora hazte las mismas preguntas pensando en tu equipo.

  • Y ahora hazte las mismas preguntas pensando en tu organización.


Personas, equipo, organización. Las tres dimensiones en pro del funcionamiento del negocio.

¿Qué puede ser un negocio?

La empresa en la que trabajas. A menor escala, el equipo al que perteneces (bien tendrás unas funciones que ejercer y unos objetivos que cumplir, ¿cierto?)

La empresa que estás lanzando. La empresa que lanzaste hace un tiempo. Tu propia creación.

Ahora doy un paso más. Un negocio también puede ser visto cono otro tipo de ente productivo que genere ganancias, aunque sean intangibles (ya no hablo de dinero). Por ejemplo: una fundación que estés creando, una organización sin ánimo de lucro que estés definiendo, un equipo de trabajo con un objetivo concreto (realizar un cortometraje con tu grupo de amiga@s!)...

¿Ves?

Empresa, fundación, organización, asociación, en pro de unos objetivos, tangibles o intangibles.

Y en todos ellos entra en juego ...

  • el propósito

  • los procesos

  • las personas (clientes, proveedores, equipos)

  • los sistemas

  • los productos o servicios

  • las finanzas (costes, gastos, inversiones)

  • las nuevas tecnologías

  • el marketing

  • las ventas

  • la comunicación (canales)

  • ...


 ¡Puedes aplicar tu visión estratégica en muchos ámbitos!


 

¿Cuál es el resultado de tener una visión estratégica de negocio?

Tener un RUMBO e ir a por él con seguridad. 

En el momento que estás dentro de un "negocio" ya entras en una energía de cambio, de retos, de búsqueda, de análisis, de estudios de mercado, de investigación... para conseguir aquél objetivo que te has marcado.

Añadiéndole la visión estratégica le añades el objetivo final y un plan de acción previamente trabajado. Te alejas para hacer tener una visión panorámica y así poder hacer zoom después, con el objetivo de conseguir el reto final. 

 

 

Ahora piensa. ¿En qué situaciones has ejercido tu capacidad de tener visión estratégica de negocio? ¿En qué tipo de negocio? ¿Cómo lo has hecho? ¿Me lo cuentas en los comentarios?


 

Si tienes alguna duda, te espero en la sección de Contacto, estaré encantada de entablar conversación contigo al respecto de este tema. En cualquier caso, y por supuesto, tus comentarios  son bienvenidos en el blog.


 

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