Y por fin el Liderazgo. ¿Te sorprende que no hay aparecido entre las cinco primeras competencias? ¿Qué se entiende actualmente por Liderazgo? Mucho se ha escrito y se está escribiendo. Aquí puedes encontrar puntos clave que te ayuden a ser un Líder Actual.

En este post, parte de la serie de competencias en Marca Personal y Profesional,  trataré la sexta competencia más solicitada por el mercado, en este caso con un 24% de votaciones: tener Liderazgo.

 

Recuerda son los resultados de una Estudio Delphi 2020 realizada por Humannova, a un conjunto amplio de directivos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos (RRHH), presentación a la que acudí en Barcelona, en las oficinas de Aedipe Catalunya.


¿Qué era antes ser un líder?


Un jefe.


Una figura de la autoridad.


Un inspirador de temor.


Un personaje inalcanzable.


Un gran conocedor y experto sin compartir.


Un buscador de responsabilidades.


Un YO, pues siempre acostumbrado a hablar en primera personal (YO).


Un asignador de tareas.


Un líder en la actualidad lo tiene "crudo" si actúa de esta manera. Ni las generaciones jóvenes, ni las que estamos aprendiendo de ellas, necesitamos líderes que nos hagan sentir insuficientes, "esclavos" ni temerosos.


Escucha a Steve Jobs.



Y ahora...


¿Qué es un Líder Actual?


Liderazgo


Un Líder Actual (así, en mayúsculas) es aquél que consigue ejercer los siguientes puntos con naturalidad:




  1. Creer en su equipo, observarlo, aprender qué puede exprimir del mismo, qué fortalezas son las que puede explotar y qué áreas de mejora pueden desarrollar mediante su acompañamiento, sabiendo que serán capaces de ello y mucho más si se les da la oportunidad

  2. Ilusionar, motivar a su equipo, explicándole el sentido de su existencia, el objetivo de su implicación, el para qué de su tiempo

  3. Conseguir que su equipo esté comprometido hasta el punto de realizar esfuerzos extra sin reproches, sino porque creen en la necesidad y ven útil su dedicación

  4. Valorar a su equipo, proporcionándole feedback constructivo de una manera continuada (si no sabes cómo, aquí una manera de hacerlo)

  5. Compartir conocimientos, sin temor a que su equipo sea más grande que él, ¿qué mejor liderazgo que el de generar un gran equipo autónomo y potente?

  6. Facilitar, guiar, delegar y proporcionar un entorno de aprendizaje (¡si es necesario con paracaídas!) que aporte oportunidades nuevas de trayectoria profesional a los componentes de su equipo, así como sentimiento de crecimiento profesional

  7. Retar a su equipo, desafiarlo a nuevos proyectos que puedan aportarles desarrollo

  8. Defensor de su equipo "a ultranza", parando impactos que su equipo pueda sufrir y que él/ella pueda gestionar

  9. Fan de su equipo, y siéndolo, conseguirá que su equipo sea también fan suyo.

  10. Poniéndose en el lugar del equipo y mostrando su cercanía y humildad.


Y esto en cuanto al liderazgo en la gestión de equipos.


Ahora bien, además, un Líder Actual, necesita:




  • ser inspirador

  • ser un generador del cambio

  • tener poder de convicción

  • ser proactivo

  • promover acción-reacción, sin quedarse "en bucle"

  • arriesgarse

  • ampliar continuamente su zona de confort

  • ser generador de alternativas

  • ser ejemplo


¿Te resuena? ¿Reconoces el haber tenido la experiencia de trabajar con un líder de estas características?


¿Y tú? ¿Cómo eres cómo líder? ¿Cuál de las habilidades tienes más desarrollada y cuál necesitas trabajar más?


¿Me lo cuentas en los comentarios?


Si tienes alguna duda, te espero en la sección de Contacto, estaré encantada de entablar conversación contigo al respecto de este tema. En cualquier caso, y por supuesto, tus comentarios  son bienvenidos en el blog.


 

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